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人物專訪：大自然地板創始人佘學彬　　2017年9月26日-27日，主題為科技、時尚、堅持、發展的世界地板業工商峰會在中國常州成功召開。本次峰會在國家林業局林業產業辦公室的支持下，由中國林產工業協會和常州經濟開發區主辦，得到了武進區人民政府，常州地板協會，大自然地板等各級政府單位，行業協會和企業的大力支持。峰會匯聚了海內外政府組織代表，地板行業專家學者，全球知名地板企業負責人500余人。圍繞全球地板發展趨勢、科技創新，以及地板行業發展機遇與挑戰等熱點問題，展開深度討論，推動中國地板行業的技術改造和產業升級，促進全球地板行業健康、可持續發展。值此之際，太平洋家居網采訪到了本次峰會的主辦方之一，大自然家居董事長佘學彬。采訪是在常州香格里拉酒店的二樓一個會議廳，我們就本次峰會的主題還有大自然未來發展規劃等跟佘學彬進行了深入交流。世界地板業工商峰會是中國地板企業走向世界的橋梁　　世界地板業工商峰會是中國走向世界的橋梁，談到了本次峰會佘學彬是這樣說的。佘學彬認為，本次峰會作為國際性的高規格會議，加強了國內外地板行業企業之間的溝通，增強了國際行業對國內地板行業的認可，本次大會也為未來國際性行業間的合作打下了良好的基礎。佘學彬也說到，本次世界地板工商峰會增強了大自然的企業信心，大自然要做全球化的品牌和市場，需要引進優秀的外資背景股東例如IFC還有摩根士丹利，這樣可以以更好的國際性視野來做好全球的市場化工作。而這也離不開國內外的交流，佘學彬認為這種峰會不是多了，而是太少了。中國地板行業面臨著機遇，也存在著挑戰　　在談到中國地板行業的發展趨勢的時候，佘學彬說道，地板是人們家居生活中必須的消費品，市場是做不完的。而如何做好市場，企業需要如何做呢?佘總提到一個例子，目前國內的地板行業以實木地板為主，而目前國內的資源，沒有一顆原材料能獨自來作為原料。面對這種問題，佘學彬認為中國地板企業需要做好全球性資源的布局，只有布局好了才能在外來更好的抓住市場。佘學彬是這樣說的，也是這樣做的，前段時間佘學彬去波利維尼亞的時候就新達成一項資源合作，未來大自然還會有更多的這樣的合作企業的核心競爭力歸根到底還是人才的競爭　　創新和發展是本次峰會的主題之一，佘學彬說到這一點的時候提到了一個故事。中國企業一直注重科技創新，比如在生產設備這一塊中國地板企業用的都是國際最領先的，設備訂單都排到2020年了。而如何做好創新和發展，佘學彬提到，中國企業，尤其是有理念的企業，想要做大做強，必須要提高企業的核心競爭力。企業的核心競爭力，歸根結底還是人才的競爭，需要做好人才的引進和培養工作，充分發揮員工的主觀能動性和創造性。大自然地板在這一塊，做好了全球化的人才布局，引進國際一流的技術人才，管理人才來為大自然服務。在人才的培養這一塊，大自然注重給員工樹立客戶第一的企業文化，同時也以集約化的模式來管理人才，讓大自然的資源在集約化的平臺上可持續發展。一帶一路不僅要走出去還要引進來　　一帶一路，中國地板企業需要充分利用與有關國家既有的雙多邊機制，借助既有的，行之有效的區域合作平臺，積極發展與沿線國家的經濟合作關系，共同打造地板行業的利益共同體，命運共同體和責任共同體。佘學彬認為，一帶一路，不僅要走出去還要引進來。中國企業走出去，不僅僅是將我們的產品賣出去，還需要將我們的品牌，我們的民族文化推出去。同時我們也要積極吸收國外先進的生產，管理，設計等經驗，引進國外的資源。平衡之道是健康的企業發展之道　　提到人們比較關心的環保問題的時候，佘學彬認為企業需要平衡發展，不能一味的以犧牲資源為代價，還需要做好環境的保護工作。佘學彬說大自然的愿景，是做好綠色家居，做好健康產品，做長青企業。佘學彬認為，木材是最好的建筑和裝修材料，正是因為其獨有的特性，一度因人類的貪欲而被無節制、無計劃和不合理地采伐，導致森林生態系統調節功能受到損傷、全球變暖等問題加劇。作為中國家居建材行業的知名企業，同時也是森林資源消耗型企業，大自然家居會繼續遵守砍一棵樹，種回十棵樹的承諾，在森林資源開采與樹木種植二者之間找到平衡。大自然會把種樹，作為一種很重要的責任來承擔和繼承下去。行業迎來黃金發展　　2017年整個家居行業發生著根本性的變化，越來越多的國際地板品牌開始入駐中國，有的經營多年的品牌被收購，有行業間的多重合作，也有新的品牌在崛起，整個消費市場發生著變革。年輕一代成為消費主題，電商所占比重越來越大，整體裝修成為主流，智能家居飛速發展……在行業浸潤多年的佘學彬有著更敏銳的感觸。佘學彬認為，行業正處于家居行業的黃金期，過去的行業是單品類的企業偏多，現在發展到多品類，或者整體家裝。其中最重要的原因是消費者的要求越來越高，正是由于需求端的改變，企業被推著向前走，大企業從單品變成多品，從多品變成整體家裝。消費需求的升級，也在推動企業的升級，消費行為的改變是行業變革的原動力。企業是時候做出反應。于是，大自然家居選擇了定制化生產與規模化生產齊頭并進的策略，除加速推動互聯網整體家裝之外，也狠抓線下實體店的布局。佘學彬說道，行業要敢于面對挑戰，做好應對，適應新的市場變革。　　最后佘學彬告訴記者，市場是有顧慮的，商業是有邏輯的，經濟發展是有周期的。企業需要把握市場發展的規律，研究為什麼，做什麼，該怎么做。企業要經常思考，才能健康可持續性的發展。責任編輯：wangmingyue

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