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假發更健康,真發要讓位?
2017.12.7

文章来源:http://news.sina.com.cn/o/2011-05-10/081122436063.shtml

據經濟之聲《天下公司》報道,范冰冰是個不折不扣的“假發控”,從電影《非常完美》到電視劇《金大班》,范冰冰各式假發造型讓人目不暇接,所以由她來代言假發廣告是最合適不過的了。但是人們大多對廣告中范冰冰的百變造型印象深刻,很少去關注她所代言的到底是個什麼企業。而這家公司在國內的確一直有些默默無聞,現在它卻吸引了很多人的視線。原因是,一向從事假發行業的公司,卻傳出消息,要涉足礦業這一看起來風馬牛不相及的行業。雖然在國內名不見經傳,但實際上,身為滬市上市公司的瑞貝卡是全球最大規模的假發制造商,它在全球范圍內擁有數百萬計的忠實擁躉,更是深受眾多明星、政壇要人的喜愛。像我們所熟知的歌壇天后碧昂斯、莎拉·布萊曼、美國第一夫人米歇爾·奧巴馬、影星帕里斯·希爾頓等都臨時佩戴瑞貝卡假發。說起公司建立的歷史,瑞貝卡董事長鄭有全非常感慨。之前這個行業比較落后,一直都是做原材料的簡單加工和廉價出口。肥水外流讓鄭有全等一批有識之士心里產生了極大的不平衡。鄭有全祖祖輩輩都跟頭發打交道,而一直對發制品市場擁有較強悟性的鄭有全,敏銳地覺察到這是個難得的機遇,就于1990年在許昌縣城創辦了許昌縣發制品總廠。鄭有全:一直到90年許昌人都在做原材料零賣,90年我們開始從原材料走向產成品,原材料價格不斷的拉動,不斷上揚,90年當時的美國銷售價和現在的銷售價沒有很大差異,這個就能看到外國人當時坑我們多少錢。經過二十多年的發展,瑞貝卡成為全球假發制品行業龍頭。現在行業龍頭老大要去挖礦,這自然引來了外界的普遍質疑。其實,關于走不走多元化的問題,業內一直爭論不休。在上世紀最后一個十年,杰克·韋爾奇所領導的多元化公司GE(通用電氣)的成功,點燃了中國企業走向偉大的夢想。幾乎所有優秀的中國公司都曾進行過多元化的嘗試,與此同時,幾乎所有的危機與衰敗都或多或少與多元化擴張戰略有關。公司多元化需要穩定的現金流其實當年最典型的例子就是“健力寶”品牌的沒落。“健力寶”這個過去名噪一時的名字,曾連續10年雄踞中國軟飲料年產銷量第一,還因1984年洛杉磯奧運會而在國際市場一炮而紅,獲得“東方魔水”的美譽。然而,擁有這一明星品牌的健力寶集團,卻因內部復雜的利益糾葛,誤入以短期利益出發的發展歧途,將觸角延伸到飲料包裝、地產、醫藥、快餐、體育服裝等多個領域。當時有分析說:“熱衷多元化的健力寶忽略了主品牌的打造,使得健力寶的資產結構成了一個典型的怪胎,其非主營業務資產超過了50%,但是這些業務的盈利能力卻很低。過分的多元化,使得健力寶的戰略軟肋凸現,可以說健力寶是為自己挖了一個坑。”“百年累之,一朝毀之”,不僅飲料行業有史如此,盲目多元化經營毀掉其他行業明星品牌的例子也不勝枚舉。曾創造連續3年增速500%神話的巨人集團,成立僅3年即提出要“跳出電腦產業,走產業多元化的擴張之路”,導致了嚴重財務危機,全線崩潰;又如曾經生產保健產品的廣州太陽神集團也因忽視核心產品,盲目開拓于石油、房地產等領域,僅僅持續8年便“壽終就寢”。香港中文大學講座教授郎咸平就認為,企業要搞多元化經營是非常困難的,主營業務做不好,希望非主營業務來彌補是不現實的。朗咸平:在中國要進行多元化策略是非常艱難的,絕對不是主業務做的不行了,就搬到非主業務上,東方不亮西方亮,最后站在一起就可以互相分散風險。這不是買股票,股票這個東西是資產組合分散中心,企業是不行的,企業要垮一起垮,尤其是股票之間由于不是自己經營股票,只是買股票,所以做資產組合之間會有對沖的可能,比如這支股票價格上升,那個股票價格下跌,有互相抵消和互補。企業不行,企業是你自己在經營,你能力不足的時候是一起垮而不會有互補,多元化經營需要精細策劃,否則千萬不要嘗試。同時,郎咸平還認為,企業多元化經營首先要保證充足的現金流,要保證充足的現金流,投資的行業之間必須互補。朗咸平:企業多元化經營的目的是為了尋求一個穩定的現金流,如果企業多元化是為了其他的目的,不管是做大也好還是產業整合也好都不行,都有可能造成資金鏈的斷裂,只有透過行業間的互補才能夠達到穩定的現金流。假發行業、資源行業、服務行業這三塊未來將是瑞貝卡的三大塊業務但瑞貝卡正好反其道行之。從它官網的介紹來看,除了礦業,瑞貝卡的業務范圍涉及了發制品生產銷售、高速公路運營、投資管理、房地產開發、教育、酒店,甚至是城市供水和污水凈化等行業。可以說,這些都與主營業務關系不是很大。尤其是投資礦產,這是個巨大且周期較長的項目,對于主營業務是假發的瑞貝卡來說,挑戰來自方方面面,而經驗及人才的缺失將是做跨行業投資面臨的最大挑戰。郎咸平更是認為,如果做不到行業互補,企業更要留意自己的腳步。否則,只能導致更早衰敗。郎咸平:在今天競爭日益激烈而且不斷國際化的環境之下每一個企業家的主營業務肯定都是在壓力之下感到經營困難。但除非你能夠做到行業互補達到穩定的現金流,否則多元化的結果是讓企業更早的衰敗。對于業界質疑,瑞貝卡董事長的鄭有全并不認為這是種冒險,在他的規劃中,瑞貝卡在集團層面除了進行礦產資源的投資,未來還將投資服務業,他表示,“主業假發、資源行業、服務行業這三塊未來將是瑞貝卡的三大塊業務。”而瑞貝卡投資礦產也并不是最近的事,瑞貝卡董秘陸新堯透露,早在2008年金融危機時,澳大利亞礦產價格出現下跌,瑞貝卡就投資幾千萬元取得了澳大利亞一家海外礦產的礦權。雖然公司高層都看好這一投資項目,但值得注意的是,截至目前,這一項目并沒有產生收益,陸新堯表示,這只是拿到了采礦權,拿到采礦權后才能進行開采、冶煉等,現在還在勘探階段。主持人:面對諸多投資,鄭有全強調,“主業還是主業”。但這并不能消除大家的擔憂,那么到底瑞貝卡的投資策略到底會為公司提供一條坦途還是一個死胡同?我們來聽聽今天的嘉賓主持張立棟的觀點。您是否看好瑞貝卡涉足礦業的未來前景?張立棟:它現在在假發行業有非常好的立基點,一個企業它的成功在于它很好的戰略,戰略的核心是跟其他企業不同的是特殊的定位,瑞貝卡在假發行業有上百年的歷史傳承,有巨大的產業基礎,為什麼要去盲目的做一些和自己主營業務完全不同的投資呢?我真的是想不通。公司盲目多元化不是一塊餡餅而是一個陷阱主持人:我個人提一點女性方面的觀點,我買過假發,而且買過很多頂。假發分兩種,一種是合成材料做的,一種是收集人的頭發進行加工做的。合成材料做的假發一般一百到兩百塊錢,價格不高,但是如果一頂真發做的要上千,但瑞貝卡即使是合成材料也都在一千多。雖然不可否認它的工藝高,但里面的成本究竟相差多少,恐怕相差不多。而有可能假發這個行業的利潤非常高,瑞貝卡又做了龍頭老大的位置,所以應該有很多錢放在他手里因而想去走多元化。張立棟:關于中國的上市公司做多元化的原因,我想無外是這樣幾種,它靠主業上市了,獲得了很多的融資,政府也對他比較重視,銀行對他尤其重視,手里有了大量的現金之后,他抑制不住做大和做企業帝國的這種愿望,抑制不住這種投資沖動,主業確實有業績用這個業績融到錢,然后拿錢去投到其他地方,它的愿望是通過其他的產業產生更高的效應,但事實上這會導致最后主業沒有做好,產業投資也失敗了,在中國盲目的做多元化,真的是風險特別大,它是一個陷阱,而不是餡餅。主持人:你看鄭有全就是他們這位瑞貝卡的負責人老總,他把現在瑞貝卡將來的發展方向定了三點,第一是他人家的主業做假發,第二是資源產業,第三是服務性的行業。張立棟:因為他有這樣的一個三大業務定位之后我覺得更加擔心了,風險更大了,如果說把礦業的投資范圍做一個短期項目:現在金融危機礦產被低估于是你抄底了,做一把短期的資金的投入這樣一個提高資金效率的項目的話,那是值得的,這個能產生短期的效應。但是你要是把它作為戰略之一,作為三大業務板塊,把他作為和你的原來的主營業務假發產業并列的,相提并論或者說同等的甚至以后還要傾注更多精力的產業真的非常危險。

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